在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。绩效考核，这个被众多跨国公司所尊崇的管理利器在国内就真的是“盛名之下，其实难副”吗？非也，绩效考核的困局其实大多是由企业自身的问题或不足引起的。让我们来看看A公司的问题：
独解--绩效考核
sun3813 · 2008-05-01 · 原 15 回复 / 1516 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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赞一个，楼主很有可能是考过人力师二级的啊，分析得和二级考试的答题方式很相近啊。要好好学习。
如果绩效考核纯粹是为了提高员工水平和企业效益，那么我想没有人不愿意。但常见的是公司往往把考核结果和工资、奖金挂钩，这样一来谁还能敢说真话？！部门经理为了和部下搞好关系，当然你好我好大家都好啦。否则工作难开展。而公司真的对考核好的奖励吗？不见得！所以HR也不要大张旗鼓说什么绩效考核怎么怎么好啦，感觉越考核员工的忠诚度越低。所以我们经常的做法是要么计件，要么就事先确定标准，在规定工作时间内完成相应的工作量，也不弄出一大堆东西叫他们填，也不会刻意弄出个正态分布，所谓的正态分布大多是自己哄自己。
如果都算成20%得不合格率，是不是容易引起危机，甚至激怒员工，而且如果优胜劣汰的话，新劳动合同法也有相关的约束阿
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