绩效管理的一点心得

绩效管理的日常维护工作一般都由HR部门来主持，在日常维护工作中，职能部门绩效管理的贯彻执行工作就开始打折扣了，部门经理只是当成例行任务去草草完成，他们都抛弃了作为本部门绩效管理主角的责任。同时我想到了ISO系列标准在国内企业的贯彻执行，某些企业取得外部机构认证以后，在企业运行中却很少按照ISO系列标准去运作，职能部门也不大配合ISO推行小组的工作。ISO为了促使企业严格执行她的标准，就会定期审核，对不合格项提出整改要求，对严重缺失取消认证资格。在我们推行绩效管理的过程中，也应该进行审核，审核小组组长应由企业最高领导担任，HR、职能部门经理担任组员，对各职能部门进行交叉审核，审核程序可参照ISO审核程序，对不合格项、缺失提出限时整改要求并追究部门经理相应责任，这样既可保证绩效管理能贯彻执行，又可以检讨绩效体系的有效性。