各位资深HR,本人刚加入HR行业,以前只做过行政管理,对薪酬方案设计不熟悉,目前,因工作调动,派我到下面的一个刚成立的子公司任人力资源管理专员,负责招聘,薪酬管理等事务,这个部门属新成立部门,工作还没全部开展,目前的薪酬管理是按母公司基本方案而定,但领导不满意母公司的薪酬管理制度,想自己重新设计一套的薪酬制度,根据我们公司所接项目小而多的特点,提出在绩效工资部分按项目分配的理念,但并未具体说出怎样按项目分配的原则,他只嘱咐我先做一个方案给他,我很郁闷,不知从何下手,并且我也同我们公司负责项目的总工程师沟通过,他信心不是很大,提出很多不可操作的地方,现在我无所适从,请各位前辈给指点指点.
按项目设计员工薪酬方案
coco_kf80 · 2008-08-25 · 原 11 回复 / 1190 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
按项目考核的主要是实行项目负责制，可以实行包干，这样对考核来说即简单又轻松，考核主要是做好过程监控，但需要做好包干预算。
多谢前辈指点。
其实,你们公司实习 基本公子＋月奖金 薪酬结构
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