我们公司是刚成立的，现正在做定岗定责，根据公司运营状况及部门设置情况我做了一个内部管理组织结构树状图，可怎么设置都感觉不妥请大家给想个法子，公司部门设置情况如下：领导层（公司经营班子）、职能部门（生产经营开发部、财务部、综合事务部），设计部（设计一部、设计二部），共分为三层构架，希望各位前辈帮我画出一个即美观又符合制度管理的树状图，在这里先谢谢了。
急！请各位前辈支招
coco_kf80 · 2008-09-10 · 原 10 回复 / 597 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
啊，光知道你们公司的部门设置与岗位名称，但对企业业务与管理流程完全不了解，怎么帮你提建议呢，或者楼主详细介绍或有一个你的初稿，这样大家也好支招。否则，别人帮你画出来也会脱离公司实际管理的虚图啊。
且部门并不多，看业务应该不会太复杂，真有那么难设定吗，老板与公司高层有对组织架构提过想法吗？这也应该是他们关心的问题呢:funk:
天啊，你们公司刚成立，一切从头来很简单啊。搜索下相关资料就可以了，没必要太复杂化
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