开展绩效管理，如何获得各部门的支持

一般企业中，HR和老总沟通并得到老总的认可，获得老总的强烈支持，但仅仅是获得老总的支持就行了吗？个人认为，光是老总支持仅仅是一方面，老总既然让你搞，肯定是支持的，不管是发自内心的，还是口头的。可是重要的是获得各部门经理们的支持才是最重要的，本来吗，绩效管理做好了，有利于各部门工作绩效的提高，HR部门只是一个组织者，主力还是各部门。不是吗，销售提高了，是销售部门的功劳；质量提高了，是质量部门的成绩；技术提高了，是技术人员的努力；采购提高了，是采购部门的用心；生产提高了，是生产部门的管理…… 各部门做好了，各部门都能从工资上、职务上、能力上、受重视程度上得到实惠，得到老总的另眼相看，我们HR能得到什么，为什么我们HR的一腔热情碰到的却是各部门的冷屁股。再有就是，大多企业的老总把HR当成了诸葛亮了，大家想一下，如果诸葛亮得到刘备的支持少吗，诸葛亮的能力低吗，但企业中只靠一个“诸葛亮”就能做好绩效管理吗？即做便是真的诸葛亮，如何打开工作局面呢，如何在老总支持的前提下，再获得各部门的支持，请大家讨论。