本人现在公司是一制造型企业。目前公司正在对部分转正员工实施绩效考核，然后根据考核结果确定浮动工资。因为涉及到薪资，所以很慎重。考核采用的是最普通的量表考核，即所有转正学生都采用统一的考核量表，由各个部门主管打分，最后按照分数高低排名决定浮动工资数。排名越在前，工资越高。由于各个部门主管打分主观性强，难免造成部门之间打分不平衡，出现有的部门分数普遍高，有的部门普遍分数低，这样势必造成大家的不满。想请各位帮忙出出主意，看看如何才能平衡部门之间的考核，让分数能体现公平，让考核也能激励人而不是打击人。
制造企业绩效考核部门平衡问题
oyxq0822 · 2008-10-08 · 原 18 回复 / 1775 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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楼主是要对将转正的员工进行考核还是全公司？如果是部分员工那就直接用转正考核与平时考核及直接上级评价相结合评定就可以了，没必要搞这么复杂。
谢谢你！暂时是调整转正员工的工资。其实员工早就转正了，只是工资一直没有长。现在想通过考核来调整浮动工资。考核表今天已经发了，虽然表是统一的，但不同的主管打分肯定不一致，现在就想怎样去解决主管打分不一致的问题，减少这种不公平现象的发生。
每个人的表现其实并不一样，如果您想了解他们的情况而又担心部门打分有问题，有个最简单方法，让部门出一套题目，然后你把他们几个找来，全部闭卷考试，一试便知。
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