公司职能部门和生产部门考核方案

简单的说下哦：我觉得先要了解企业的文化，管理体系，各项制度包括部门内的，人员素质等内部环境，理清内部组织机制，熟悉职务说明书，提练考绩指标，再草拟方案，考核是为了检查绩效成绩，提升组织整体绩效能力，所以操作性要好，方案不一定要多样化，而是要实际，多样化的也要实际，员工切实能理解，操作简便，效果好，查漏补缺，与不同级员工多沟通，并在以后不断的修订成熟。

我们公司现在也想制定考评办法，一些不承担具体财务指标的部门将如何考评，请各位指教

同意1楼的，要根据岗位职责来设定指标，方式也不一定要多样化，一定要跟员工多沟通，让他们知道考核的真正目的。还有不能操之过急。