沙龙智库 / 薪酬绩效

如何理顺行政人事工作?

tina_hy · 2008-11-19 · 原 26 回复 / 2296 浏览 · 版块 绩效考核与管理

遇经济不景气,我公司是房地产开发公司,现对分公司进行重组,我原本为一个小公司的办公室主任,公司合并为,规模200-300人公司.以前因为领导待我不薄,为了为领导分忧,同时也是想能让自己有所提升,经过考虑后主动请缨,拿下行政人事

专家讨论 · 19(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · xwlhlqh · 2008-11-19

抓紧时间恶补一些专业知识吧,还有一些基础工作能分摊到文就分出去,做工资表、签合同都是容易操作的,别把自己折腾成那么紧张

3楼 · holland1116 · 2008-11-20

我觉得楼主主动请缨是好事,有魄力,可是 ,感觉你HR的专业知识还不是很扎实,就像楼上说的,很多事务性的工作可以分包出去,或是找个人替你分担,作为行政人事主管,你的精力,尤其是在刚刚重组后,工作重心不在于“救火”,而在于理清思路,把重心放在新的公司如何正常运转所要求的人力资源系统的搭建

4楼 · kekeboy1983 · 2008-11-20

楼主应该是想搭建基础开始的,基础的知识不了解,难于向更高一步发展,我和你应该处于同一阶段,理解。

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