连同车间、仓库一共7个部门、一家30多人的私营企业、老板自己也是做技术出身，所以对公司管理这一块很是欠缺、一个员工可能要做两三个岗位的工作、要说制度也出了很多，但与员工之间终究还是围绕着公司是怎么定的规定在转，员工有员工的理解、中层的执行者们又有自己的理解，总之“乱”。
这样的公司我该从哪入手
龙得清 · 2008-11-30 · 原 16 回复 / 967 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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先做公司的规章制度，有了规章制度才好说话。理顺部门的职责及工作内容。再协调各部门间的关系。规章制度方案出台后与各部门领导商讨，结合各方意见修订后再与老板协商它的可行度。保持一个原则，为了使公司更好的发展（对公司有利益、对干部方便管理）。
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原帖由 龙得清 于 2008-12-1 13:24 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
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