大家谈谈09年薪酬工作的打算吧

我先来吧,08年出台了几个员工管理的办法,再新法的背景下,提高了应对用工风险防范能力.

我也来说说，1月份公司刚完成和咨询公司的职位和薪酬管理的咨询项目，具体改革方案建议已经到了老总的手里，因为高层的薪酬保密问题，这个方案我很可能看不到，不过咨询公司给了我和经理相应的操作手册。

也正因为现在行市不好，公司认为这是最佳修炼内功的时期，薪酬和绩效变成了今年人力资源管理的重要主题。通过咨询公司的意见和建议，将改革自公司成立至今的薪酬“制度”，在调研的基础上建立科学的薪酬制度和方案，这碗水是开始要“端不平”了，却是一个显著的进步。