各位老前辈：
制定考核办法遇到困惑，帮帮我
crystal333 · 2009-02-23 · 原 10 回复 / 596 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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KPI的设置其实应该根据不同阶段进行相关调整，那么我考核过程中一个阶段就只选取几个最重要的，急需提高的指标，可能过一个季度之后，前段时间中的有些指标员工已经做的不错了，就可以把他们弱化（权重方面）或剔除，增加新的；
可以根据不同的岗位进行岗位指标设计，我觉得行政类人员的勤务类指标要加大，业绩放小，他们的工作日常性比较多。
其实绩效考核，不妨直接留给部门主管全权负责，公司提供整体考核项目指导，可以有一半是固定考核项，一半是各部门根据部门的情况自行设置考核项目，HR唯一要统一的就是考核成绩跟绩效工资的对应关系即可
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