各位朋友，我在一家小企业做ＨＲ经理，公司建厂３年，制度都不齐全，我过来后完善了一系列的制度，当然最重要的是薪资制度跟薪资等级结构表，老板看了说，我们是小公司暂时用不上，这个先不实行吧．变成所有人的工资给多少老板说了算．这也是为我的的现状埋下了伏笔．今年年初我从主管（当时我的直接上司就是老板）晋升为经理（其实自进来开始我就承担部门负责人的角色，部门内所有的工作都是我主导完成，包括制度规划建设等），但是却没给我加工资．我在做主管的时候就比有的经理工资高了一点，所以晋升后就没有加．但是另外一个做体系的，跟我差不多时间 进公司的．没有晋升，反而加了几百块，比我的还高．
人力资源部经理如何为自己加薪？
來晚了！ · 2009-02-24 · 原 20 回复 / 2338 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 17 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
没有制度作依托，实在有点儿难为作HRM的了。
同意沙发的意见，如果在这个时候你已经找好了下家那就可以大方放在台面上说。如果还想继续做的话就乘老板心情好时或你们二个私下活动时提一下，探探口气。
其实得根据自己实际情况而定的，2009年如果你够牛，你就高调点。
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