3月1日正式上任公司的绩效考核部，负责公司绩效考核的实施和改进，感觉压力空前的大。因为公司在我来之前做的几乎都是无效的绩效考核，甚至可以说只是在走形式，考核不出来任何东西。大家都是95左右，后来发工资了事。真不知道我能做些什么，严格执行吧，分都要往下降，不好弄啊。
绩效考核专员上任--工作记录
aabbb112 · 2009-03-04 · 原 10 回复 / 781 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
考核是建立在薪酬体制完善的基础上的，你可以先将薪酬分等分级，根据不同的级别，分别抽取部分作为考核工资，剩下的分解为基本工资和职位津贴，一般控制在20—40个点左右作为考核工资。级别越高，比例越大。
我们按工资高低分级别：1000-2000 200
是不是还要按照岗位分工不同，采取不同的绩效比重啊
🔒
还有 6 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 6 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。