今年年初开始负责公司的行政人事，我自己也还是个初学者，很多在慢慢的摸索和学习，但至从接手过来，发现公司的各项制度和内部的管理都有很有问题，比如说人事管理制度，虽然他们以前起草了，但我觉得不完善。岗位职责说明书、职务操作说明（SOP）、绩效考核等这些就别谈了，公司以前根本就没有！
我公司的内部管理问题！
rong_er2009 · 2009-03-06 · 原 10 回复 / 698 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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楼主不要被书本上的一些东西所影响了，其实管理制度并不是一定要很多，很全，有的制度在公司目前这个阶段可能就不合适，如果公司现在现阶段没有什么大的问题，也许现在的制度就适合公司，所以建议不要有太大的调整。当然了楼主可以从现在开始为后面计划要实施的一些东西做些相关的准备，做点铺垫。楼主可以跟公司领导先做个沟通，看看他们的想法怎样。
对于内部管理还不太规范或者说处于起步阶段的公司，暂时不要推行很多先进的管理模式，应从基础日常管理做起。其实很多企业根本谈不上真正的人力资源管理，大多都停留在人事管理c层面，目前你要完善的正是这些基础性的行政人事制度，比如说招聘程序、离职程序、考勤制度、加班制度等等。只有这些完善了，保障了公司的基本行政人事运作，才能深入到人力资源管理层面，工作分析又是人力资源管理的最基础工作，进行工作分析的母的是明确各岗位的工作职责与权限，为以后的培训、绩效考核工作提供最基础的支撑。否则一切后续工作都是空谈。
谢谢天问长老和qzy604对我提出问题的解答！
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