精HRM实务——让绩效考核落到实处(版权属于理想)
薪酬与福利 · 楼主 理想 · 2003-11-23 · 1,387 浏览 · 6 回复 · 共 5 层
楼主2003-11-23
企业的整体营运绩效与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具。考核评价工作已经在不少企业中展开，但如何让绩效考核成为企业发展的现代化管理工具，如何让绩效考核成为公司前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力--
专家讨论 · 4 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2004-02-17 20:33
这些都是可以理解的，但是如何落到实处呢？
3楼2006-11-26 22:51
这篇我看过，看过之后是有一定的收获，不过，我现在愁的是，如何在绩效管理上形成一个环，这个最后一扣不好扣啊，都说万事开头难，这回是结尾把我难住了，选不好，这个月全都白做!关键还是实际操作的问题啊
4楼2006-12-03 17:47
这篇我看过，看过之后是有一定的收获，不过，我现在愁的是，如何在绩效管理上形成一个环，这个最后一扣不好扣啊，都说万事开头难，这回是结尾把我难住了，选不好，这个月全都白做!关键还是实际操作的问题啊
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