只工作一年的HR对刚成立的外资IT公司KPI要怎么做
绩效考核与管理 · 楼主 sunjing6 · 2009-05-20 · 1,818 浏览 · 14 回复 · 共 15 层
楼主2009-05-20
我们公司是去年底刚成立的外资动漫网站公司。现在公司有14个人，包括老板都是80后的，所以大家都很融洽，气氛很活跃。我刚进入这个公司一个多月，工作经验一年，以前做人事助理，属于实务操作工作，现在行政人事合一，就我一个人在做，上面就是总经理助理。虽然就我一个，但是工作量很小，几乎没什么事情，因为招聘是由部门自主招的，小公司招的人也不多，社保是外包，薪资是财务做，我就为公司网站写写文章，其他就是空的要命。现在总助叫我为公司做企业文化制度，还有KPI考核，岗位职责之类的，我就一下子手足无措了，要切合实际可行，但是之前就是做实施者没制定过，工作经验又不足，对IT行业也不了解，不知道如何下手，特此求教！下面说下现有情况
专家讨论 · 14 层 · 免费试读 3 层
2楼2009-05-22 00:49
在公司很小的时候多来一些可操作性强的规范和制度，企业文化方面可以先树立目标，根据目标找寻方法；制度方面基础的一定要有比如考勤休假管理，入职离职，出差报销，行为准则，而且尽量要细，网络上可借鉴的资料有很多，对于薪酬体系考核等就没必要一次性到位了，可根据公司的发展逐步完善，有个基本的框架即可；岗位职责估计由于人员较少，每个员工也都是身兼数职的情况，不能细致的定位和定岗，但是有一个岗的系统规范有利于员工的目标和方向；在员工身兼数职的情况下KPI很难实施和定义；
3楼2009-05-22 05:38
楼上的是个HR高手！但是关于“企业文化方面可以先树立目标，根据目标找寻方法；”
4楼2009-05-23 20:33
你要了解的是企业文化吗？
🔒
还有 11 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 11 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。