沙龙智库 / 薪酬绩效

关于薪点表和职级划分

echolau · 2009-05-21 · 原 10 回复 / 1868 浏览 · 版块 薪酬与福利

我就职于一家以科研为主的电子公司,人数不多,但公司三分之二员工为研发人员,现正着手修订薪资管理制度。暂将岗位分为管理类、技术类、管理服务类、作业类、市场类,每类有基础层、骨干层、中坚层、核心层。由于科研人员薪资高于普通职员(有可能一个基础层的研发人员比一个中坚层的行政主管薪水都要高),因此定薪点表及职级划分时颇感困难。还请有经验之士不吝赐教呀~~ 呵呵 3Q

专家讨论 · 4(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · cxin_520 · 2009-07-09

定薪点表:等级差距加大

3楼 · tze42154 · 2009-09-18

以我的經驗來看, 如果分類越多, 在跨專業的工作輪調時可能會有問題, 所以我們的分類很簡單只有3類, 如果照你所言, 2/3是研發, 看起來你們是一個研發導向的公司, 簡單分成2類也行,再加上變動薪資調整不同專業的薪給以維持薪資的彈性吧

4楼 · tze42154 · 2009-09-18

至於職級就是全公司統一囉, 市場上的薪資報告也都是用同一份職級系統來調查的, 這樣才不會差太多...

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