我目前的公司工资体系基础比较差，可以说基本没有体系，因为公司之前几年都在快速忙发展，并没有考虑到系统性与规范化，目前看到的薪酬结构也是五花八门，各成一派，所以现在就急需要进行规范。
快速发展中的民营企业，其薪酬体系与绩效考核体系如何建立？
joannaw · 2009-05-26 · 原 12 回复 / 785 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 10 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
1、先对公司的所有岗位及近期可能增加的岗位进行分类，
2、根据不同的岗位类型建立不同的工资结构，
岗位的分类管理和职位等级管理是薪酬管理的基础，不管是岗位工资制，能力工资制，还是类型的薪酬体系，都离不开这两大体系。
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