精他的改变是什么原因－－绩效案例分析（回复有评分，望各位参与）

我的答案：1、b；2、d；3、c

楼主的案例具有引导性错误，案例只描述了绩效考核方面，而没有其他方面，明显的引导大家往绩效考核不合理方向思考！

我的答案是：bcd,上边的这个案例感觉像发生在自己身上一样，记得当时自己在业绩部门整个季度完成很不错的前提下，部门领导在态度和能力的打分很是低，还给了一大堆的理由，总之感觉自己受到了不公平的待遇，以后的工作状态就有所下降，并且自己的工作忠诚度也有所下降，所以从这个角度讲，绩效考核的一个目的就是在公平的基础上提升大家的业绩，所以得考虑公平，能给员工激励，要不那还要绩效考核干什么呢，这只是自己的观点，可能会有一定的感情色彩。