我是2月份进入这家通信公司,刚进来时人数在20人左右,现在是70人左右,数量将继续扩大。公司之前的人事工作是这样的,人事行政文员兼前台就做基本人员资料信息,社保是财务出纳办理。可以说是非常不正规,公司老总很看重人力资源部,而且是从宏观上对人力资源部的工作进行指导,虽说是人事经理,但人力资源部就我一个人,而且公司人员信息档案都没有正规化。所以我一开始过来承担了全部工作内容,当然工资也是从每个月都是涨,虽然不多,但也让自己有所激励。
发展中的私企绩效初步规划
红帽饽饽 · 2009-10-16 · 原 23 回复 / 1856 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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老板就是今天一个想法上头最好今天就做好,现在重视不等于以后也重视
这样的HRM的确很疲惫,还是需要将HR工作提升到企业战略决策中的一个新高度,同时理顺HR工作中的流程及要点,这样或许LZ也就轻松点了,当然,适当的增加人手还是需要的,特别是薪资社保那块
同意楼主的想法。
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