今年采用360度考核方式对全员进行考核，但出现的问题是：部门经理对员工的评分高低不等，打得高的起点分就是95分，低的起点分才80分，可能是领导的宽松度以及对员工要求高低不等。但这样造成的结果就是，A部门员工成绩均为优秀，B部门均为良，这样的考核成绩对员工来说明显不公。
360度考核结果，领导评分高低不等，如何平衡
angelyiy · 2009-11-22 · 原 29 回复 / 2578 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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我们也遇到这样的问题，实际上每个部门的经理在他的心中都有一个很明显的排序。
部门与部门之间工作没有可比性，不能拿分数直接又比，我们一般根据最后成绩进行正态分布。
我们公司也遇到过这样的问题，后采取的措施如下，比如说该部门有N个人，根据每个人的初始分数，按高到低排序，得出最终分数，即最高分N分，次高分N-1分，其次N-2分，依次类推，最低分者则得1分。我觉得这样得出的分数不论是从部门内还是部门外都相对更公平
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