绩效考核结果的运用中,绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上,通常存在两种方式,一是非强制分布,即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序,确定赏罚名单;二是强制分布法,即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。
绩效考核中强制分布法的运用
HANJHUA88 · 2009-12-10 · 原 14 回复 / 1616 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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强制分级是个不错的方法。
正在做绩效考核方案,也想按照强制分布法来做,看到您的介绍,学习借鉴一下,谢谢
我们公司一开始让我起草绩效考核办法时,由于是初次开展,我完全按照强制分布法草拟了绩效考核制度,并将个人考核结果与部门业绩挂钩,但领导最后以太繁琐、计算量太大等为由大幅修改,编程简单的打分考核,现在已流于形式,可悲可叹
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