绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。
绩效管理的核心问题出在哪里？
jiankang5460 · 2005-01-07 · 原 26 回复 / 1139 浏览 · 版块 薪酬与福利
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好像文章的内容侧重于绩效管理中绩效结果的反馈以及问题的解决，侧重过程控制，不过要在实际中做到这些的话，经理应该没有业绩压力只有管理压力。
即使我也在做hr，但我现在一直在求证一个想法，绩效考核就是老板为了自欺或欺人并且让人力资源部想办法来达到这个结果而作的事情，当然我是很赞成老板这种想法的，毕竟是他发我工资的。呵呵。
即使我也在做hr，但我现在一直在求证一个想法，绩效考核就是老板为了自欺或欺人并且让人力资源部想办法来达到这个结果而作的事情，当然我是很赞成老板这种想法的，毕竟是他发我工资的。呵呵。
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