我们公司09年开始实行部门绩效考核，考核的部门暂定为售后、工程几个部门。考核满分为100分，考核的分数与年初定的年终奖挂钩，如果考核分数为80分，则年终奖只能拿奖金的80%，这个是老板自己制定的，我们按照这个思路制定了考核制度，一年过了，每次考核大家都觉得扣钱，部门和其他部门反应情况也不全面。感觉就是对部门的一些管理及程序进行了要求，至于提高员工的积极性与激励制度根本达不到，而且无法落实到个人，只要部门顺利完成了任务即可。请高手指点，这种情况要怎么办才更好？
部门考核，要怎样才能更好
singxiao · 2010-01-13 · 原 21 回复 / 1100 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 12 层(另有 9 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
做绩效不要让员工认为是在扣钱,可以转换个思路,如果达到了80分就可以得到全部奖金,
多谢楼上指点，我想关键就是要与老板进行沟通。只有改变奖罚的方式，才能在这方面有所改善。
我觉得问题关键在于这个标准是怎么订出来的。要双方都认可真有点难度啊
🔒
还有 9 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 9 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。