绩效管理（考核）的一些感悟

楼主说的很有深度；我是一个HR新手，看了楼主的一席话，我就觉得楼主在讲一个结果，而这个结果大家应该都是清楚的，其实我觉得我们现在做的都是在围绕结果做，什么360、什么平衡计分卡、KPI他们应该都是为了这个结果而设计的吧？没有他们的支撑，结果应该也不会那么容易出来吧？

楼主说的很多东西在现在的国内公司都有，其实没有什么向左走，向右走的问题，关键是这些东西是否适合国内的公司，没有最好的绩效管理工具，合适就是最好。

赞同地板的意见。我只是说要走中国特色的管理。可能你也听说在国内很难找到所谓的管理专家，或者成功的管理模式，而这些东西基本上都在美国等西方国家的企业中出现？你最近看电视或新闻了嘛？丰田汽车公司召回800万问题轿车，丰田质量问题严重，但是没人怀疑丰田生产方式（精益生产）的先进性。