我们公司主营软件外包，根据客户给的报价，员工自身的能力还有当时面试的结果给的工资。这样同岗不同薪的现象就更加明显，虽然公司实行保密制度，但是因为没有确实的约束力，员工私下交流还是很盛行，小道消息比较多，员工也比较不满。这样造成的后果就是辛苦培养的工程师，一年刚想提骨干就走了，弄的中层人才缺乏，团队缺少稳定性，现在公司想抓这块，各位大侠有没有建议啊~拜谢~
如何更好的实施工资保密制度
singingstone · 2010-07-16 · 原 10 回复 / 1048 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
回复 2# training888
建议最好还是有一个薪资的标准框架，另外评定人员最好有量化的标准，如果实在是技不如人，当然不能跟人家一样的工资了，那是非分之想，如果有量化的标准，大家就会想着如何提升自己的技术，而不是去和别人攀比了。指望员工乖乖保密那是做梦了，他们在项目上一起吃、一起睡，肯定会聊到这个的，堵是堵不住的。
回复 4# 阳光下的雨露
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