我个人认为是从上到下的，有直接上级给自己设定目标，由第二级审核决定的。可是我们公司老板非要按照工作内容，让各部门自己设定。综合了下大家设定的标准，感觉绩效考核失去了应有的效果，可是老板还是很满意。我就郁闷了，老板说刚开始不应该正规化，我以为这句话很错误可是理论后还是失败告终！大家来给点意见这种考核是从上到下呢，还是从下到上，开始就规范好呢，还是刚开始就糊弄以后慢慢规范好！
绩效考核标准是怎么设置的
a16826028 · 2010-08-09 · 原 10 回复 / 1015 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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如果是以前没有这种考核，现在才新作的话，我的建议如下：
那部门负责人呢，我站的角度是部门负责人的角度。如果自己给自己设定目标的话肯定简单的要死！
我们现在就是自己给自己做绩效指标，确实很头疼，严了对不起自己，宽了对不起公司……
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