我把绩效考核当成我要推销的一种产品,在与各部门讨论指标的制订时,没有一个是配合的,我只得不厌其烦满脸堆笑地和他们沟通,通过努力,工作完成得差不多了,但我人也累得不行了
心力交瘁
szt8 · 2005-03-15 · 原 13 回复 / 759 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 12 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
其实是有一种惧怕和排斥在里边
你先把这个产品推销给你的老板，老板接受了你的产品才好向部门推销啊。
我同这位老兄是一样的感觉，我老板很支持，但各部门经理，推一下走一步，而且设定的指标具下属员工反应，关键的工作没设在里面，而且有些内容也不是这个岗位做的，我该如何办呀。。。。。。。。
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