精公司如何平衡各个部门员工的绩效工资

绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升。绩效考核是一项复杂而细致的工作，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果的偏差，从而影响考核的效果。下面，笔者将就考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要的介绍。

斑竹的观点很好，值得借鉴。我也有一个想法，可以直接和部门的绩效挂钩。例如，A部门负责人考核为A，则该部门员工可以有40%的为A，B部门负责人考核结果为B，则部门员工最多可以有30%的为A，若部门负责人为C，则该部门允许10%的为A，若部门负责人为D，则本部门不允许出现A的。

绩效考核一直是个难题，很大一部分是因为公司的绩效考核与部门之间，部门与员工之间，部门与部门之间，不同部门的员工之间存在差异，一个公平性的问题。就像楼主说的，绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀员工的积极性。公司之所以迟迟没有推出绩效考评，也有这方面的因素，楼主的方法非常值得学习和借鉴。