进入绩效岗位工作近一年，没有任何工作可开展，到年底了要做年终考核，方案直接总部下发，比例分布是头疼的问题，没法解决只有排队应付交出结果。工作就是通知、下发、收集汇总，算算分值。做做汇报ＰＰＴ，没有任何让人感到成就的份量。就连按总部复制的考核方案ＰＰＴ也被老大调整来去，最后就成了事务操作人员。工作价值在哪里？
绩效新手感言
蕃蕃康王 · 2010-12-14 · 原 21 回复 / 1508 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 17 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
别把实际工作,与书上的理论联系, 在实际中开展绩效考核这一模块是很难的. 但若贵公司就能这个模块专门有这个职位给你, 已经很不错了!
我也是做绩效考核的，在这家公司公司做考核一年时间，没做出什么成绩，感觉考核没有太大意义，因为加薪晋级、职业生涯发展就是领导说了算，根本没和工作业绩挂钩，上周跟领导沟通说到这个，他说考核是很重要的工作，没有做出业绩的原因他让我自己分析，言下之意是我自己没作出成绩，考核结果没有运用到实际是我没有设计好的考核方案。总之做不做得好全在于自己......
楼上说的也是啊，对于绩效考核，我们公司写了，但是没有实施；
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