本帖最后由 liguangtj 于 2011-2-10 12:34 编辑
我们日常工作中肯定会遇到很多的问题，这里简单列举了一些，还请大家讨论解决办法，同时也请补充新问题：
绩效管理中的小问题，您是怎么解决的？（参与有奖）
liguangtj · 2011-02-09 · 原 17 回复 / 1756 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 15 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
1、除了考核表、考核汇总表、绩效面谈记录，部门经理需提供员工的加扣分项说明，部门内部强制分布表。部门级的考核人力资源部需下发数据收集表，收集各考核指标的数据以及工作计划完成情况表。
1.考核过程中，人力资源部收集哪些考核结果？
同上，一般需要搜集的数据为各项指标的完成情况，如质量指标、生产指标、销售指标、成本指标等。考核结果 需要经过 双方签字确认可以是电子的或书面的。考评结果分为5档，连续两次在末位2档的人需要进行绩效改进计划，改进计划结束后仍然不合格的将采取解除劳动合同或调岗。
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