我现在的公司刚刚开始做绩效，它把很多公司的大方向挂到每一个员工身上，可是在我的概念中我认为针对岗位职责的kpi才会真正的对与员工有激励作用，在这个目标中，有一些目标跟一个员工的工作内容竟然全不大噶，所以这个员工只能顶着公司的总目标。有点不明白是细节决定全局，还是全局决定细节呢？请大师们指教
一个公司的绩效制定过程
renshizhangbo · 2011-04-28 · 原 10 回复 / 798 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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我们公司的绩效考核体系是培训公司为我们做的
这绩效考核的制定可是个系统工程，不是几个表格就完事的。
那你们公司现在的绩效考核标准是因岗而异还是大的方块发给个人的
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