员工在打分时总不能做到公平评价，个人情感因素总夹杂在里面，比如对技术人员技术水平的评价，会出现关系好的合作意识评分高，同时技术水平的评分就高，而与上级评价的出入较大，除了宣讲之外，在技术上有什么办法可能克服呢？
在绩效考核中怎样克服打分时的晕轮效应？
人力车夫 · 2005-06-21 · 原 24 回复 / 4644 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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关键事件法、工作日志。
你们是360度考核吗？
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