看到一个很有趣的说法：
给大家出个案例，请大家帮忙分析
laugh1977 · 2011-05-26 · 原 33 回复 / 1405 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 29 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
你要让他明白绩效的作用！同时也要让他明白，绩效的工作不是针对他那个部门，而是针对整个公司。如果可以的话，找出在满负荷工作中的不足，忙碌并不代表充实！希望他理解和配合
二楼关于找出绩效考核中的不足的观点，我十分的同意，但问题是，怎么执行？
请别人理解的同时，我们是不是也应该去理解理解别人呢？
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