沙龙论坛回顾 / 薪酬绩效

案例16:如何平衡这个工资 ?

薪酬与福利 · 楼主 理想 · 2004-01-31 · 1,432 浏览 · 11 回复 · 共 12
理想白银长老
1,170 · 精 67
注册 2003
楼主2004-01-31

Y公司是一个生产电气产品的合资公司,03年初公司进行了较大的人事变动,应该说这次人事变动并不是很理想,加上非典时期不能出差找市场,03年的定单特别少,以及公司的管理缺陷,致使技术人员大量流失,生产骨干不安心留在公司,人浮于事现象严重,在这种情况下,03年在公司实习的中专毕业生面临办理用工手续,集体提出增加工资,02年中专生定级工资为600元,今年中专生提出增加工资到700元,考虑到600元的工资的确太低,了解本地区同行业同等情况下的工资,为了留住这部分生产骨干,决定将中专生入社工资定为700元,并对02年毕业的中专生工资进行调整,不足700元补足到700元,这样03年的毕业生高高兴兴的签了合同,而02年的中专生意见大了,他们认为这样对他们不公平,他们已经工作一年了,工作经验比今年新来的肯定高些,却拿了一样的工资,心理很不平衡,他们决定一起集体请假休息,以示不满情绪。面对这种状况,已经不是涨工资的问题了,对于一个公司,如果员工通过这种情况就可以增加工资,那么公司将面临一种无政府状态.如何平息这件事呢?我想听听各位意见。

专家讨论 · 11 · 免费试读 3
H
HRjenny高级会员
98
注册 2004
2楼2004-02-02 00:41

无论企业经营绩效如何,对技能水平不同的员工都应该有不同的薪酬方案。可以考虑在充分听取员工意见的基础上,在一定期限内推出员工技能分级方案。

稻草人高级会员
150 · 精 4
注册 2004
3楼2004-02-02 00:52

整个公司没有一个比较公平透明的薪资架构,工作年限和相关的因素没有考虑进工资的构成中.

S
shanshiyun高级会员
85
注册 2004
4楼2004-02-05 20:01

这个问题比较难,因为已经发生过了,再去探讨事前应该怎么做意义不大,当然以后可以考虑改变公司薪酬结构,但关键是现在该怎么办呢?我想听高人解答。

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