B员工懒散了，为什么给A员工加工作任务？

某外贸公司里有2名个性鲜明的员工，A员工生性比较随和，工作能力也非常强；B员工性格比较外向，性子急，工作能力有限。领导想把团队的工作效率提上来，但是任务又比较多，领导想到如何来分配一下工作任务才好？ 领导首先找B员工，B员工首先是态度不好、工作水平也确实不如人意，即使愿意配合领导工作，但是领导心里左思右想还是不放心；没办法，领导又去找A员工，A员工看是领导分配任务二话不说，听照安排去做了，领导心里很舒坦终于有个可以使的动的员工，这下放心了。