一家200人的公司，经营了四年，近两个月才开始设置绩效考核方案，绩效方案由总经理助理提出并执行，绩效奖金是由管理人员的工资中提取一部分和公司拨款一部分组成的，测评方法是由车间管理人员自评和直属上司评分而成的，最后由总经理审核，人力资源部并未参与这个过程，只负责计算测评结果并公布出来，大家觉得这种绩效考核的方法妥当吗？
绩效考核怎么做？
hye001 · 2011-09-17 · 原 10 回复 / 806 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我也在头疼这件事，我们公司开了留你啊你一直都没有相关的管理！求人帮助啊！
回复 2# 汉室薄姬
显然是不妥当的，，但现在真正能做好绩效管理的又有几家企业？？
🔒
还有 6 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 6 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。