如何让下属信服自己!
绩效考核与管理 · 楼主 weiyidebushihe · 2012-03-31 · 1,565 浏览 · 16 回复 · 共 15 层
楼主2012-03-31
情况描述如下：今年3月下旬刚上任部门主管，新手上路碰到的一些常规问题，如：如何让下面的员工信服问题。本人现在是主管，但又兼职人事工作，下面的几个是负责后勤和行政类的专员。论资历和工作经验都在我之上，只因为我是在公司里的服务年限比他们长，做事情也较细致，处事稳重。放着两个比我有优势的下属对于我来说压力是极大，除了考虑问题要比他们超前，还要在处理事情上比他们有创新。现在摆在我面前的第一棘手事情就是如何在他们面前树立自己的威信。
专家讨论 · 14 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2012-03-31 06:40
1.争取行政专员的工作支持。以他的性格，相对较容易与人相处，应该有一定的胸襟。建议可以将工作上的问题与其开诚布公地与其交谈，谈你的难处及立场，适度地做出请教的意思，遇事先尊重他，听下他的意见，在不违反工作原则的情况下，以他的处理意见为准。获得他的支持。
3楼2012-03-31 18:14
那个后勤得骂，那个行政得表扬。另外在他们面前表现出低姿态，不鸣则已一鸣惊人。
4楼2012-03-31 18:50
做上司的最重要还得是有能力，这里说的不是专业技能，是管理和沟通的能力，你应该在这两方面着重提高，另外不要总觉得自己不行，既然已经在这个职位就大胆的去做，最后失败了也不要紧，总是这样畏首畏尾的，不管最后成功或是失败都不会有大的收获和提高！
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