绩效评估中的十种愚蠢行为

我们公司也做评估。我门分为转正评估跟年中评估。

我觉得我们公司现在的评估我还是认可的（我是行政方面的，所以只能从我这方面初步感受），它的侧重点在于领导对我工作绩效的反馈，我个人对工作的看法，以及需要改进的地方，需要培训的领域和需要发展的方向等，并且重要的是，老板和我们的沟通很平和，重在一个交流（老板本人的管理水平有关），因此我也会利用这样的机会提出自己的想法，包括个人的发展愿景等。不会象有些公司口头上说是侧重改进，实际上评估表上你看到最多的就是很主观地打分，对于最重要的需要认真对待的员工改进和发展建议部分反而敷衍了事，不加重视，这样就会变成恶性循环，漫漫地大家就会感觉绩效评估只是一种累赘，而不是助推器。年终的绩效评估一定要和薪酬或是个人的发展机会结合，否则就是白费工夫，其他一切都是空的。培训一线经理如何作客观地评估，以及让他们意识到评估的直接作用很重要。

我们应该对绩效评估以一种理性的思维去看她