企业精神激励的十大法则应用详解
绩效考核与管理 · 楼主 jinlanmeng01 · 2012-08-22 · 993 浏览 · 14 回复 · 共 10 层
楼主2012-08-22
本帖最后由 jinlanmeng01 于 2012-8-23 13:50 编辑
精神激励是以满足人的精神需要为着眼点的一种内在激励方法,人们对于精神激励的关注最早始于1924-1932年间梅奥等人的“霍桑实验”,此后经过不断的修正和完善,最终形成了比较有代表性的“内容型”精神激励理论、“过程型”精神激励理论以及“综合激励模式”精神激励理论。而不同的形式精神激励理论的提出与完善,为精神激励实践提供了强有力的理论依据,也使得精神激励得到长足发展,形成了荣誉激励、参与激励、关怀激励、文化激励、认同激励、晋升激励、培训激励、成就激励、目标激励、情感激励、信任激励、尊重激励等诸多激励形式相容的精神激励机制,成为现代企业激励体系的重要组成部分。
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2楼2012-08-22 22:49
本帖最后由 jinlanmeng01 于 2012-8-23 13:56 编辑
三、企业精神激励体系构建点面相结合的原则
3楼2012-08-22 22:53
随着小郭做的事情的增多,他受到的锻炼也越来越多,能力也越来越强。总裁看在眼里,打内心里喜欢小郭。于是,也经常给他派一些更重要的工作做。
4楼2012-08-22 23:02
本帖最后由 jinlanmeng01 于 2012-8-23 14:03 编辑
【案例】摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严”为管理理念,对人保持不变的尊重。在摩托罗拉,人格尊严主要包括:和谐的工作环境、明确的个人前途、开放的沟通渠道、足够的隐私空间、充分的培训机会及平和的离职安排。
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