我所在的一家公司是一家做不锈钢锅制品的企业，老板要求我做成7个指标考核（产量指标考核，质量指标考核，能耗指标考核，物耗指标考核，工作计划指标考核，违记指标考核，技术工艺革新和改造指标考核） 因为这家企业的管理很乱， 所以老板决定改革，希望大家帮我一下，这7个指标具体一些该怎么做？
请教大家，工厂的绩效考核
咖啡雪 · 2005-11-15 · 原 19 回复 / 3095 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 17 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
你列指标好象也不全，比如安全指标、供货及时程度。
我是做考核的，首先得明确一点，本公司的考核只有自己最清楚应该怎么做，不可能完全借助于外人的
能耗指标，物耗指标都和工艺有很大的相关性（特别是化工行业）
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