关于BSC的讨论（希望有经验的同行多写些心得）

那是经典的BSC,我们不能死搬硬套,要找自己公司的绩效发展循环系和绩效板块,找出他们的支撑关系.BSC也不等于战略,仅仅靠BSC也不能是公司的战略完全落地

是版主的答复啊，真是荣幸之至啊！

BSC与传统的KPI考核最大的区别应该在于其对指标的整合，但同样现在很多企业在使用平衡计分卡的时候忽视了这个问题。在整个指标体系中出现纵向和横向的脱节，纵向的脱节，打个比方，下级各部门都按指标体系完成了目标，但上级部门却没有达到最终目的；相对来说这种现象稍微少点。对横向脱节，比如，销售部业绩越高，订单越多，生产部的考核业绩就越低，因为订单越多，生产产品越多，出现次品或其他意外的几率就越大。这种情况比较常见。如果从企业流程的角度出发，利用BSC对指标进行有效的整合，则会避免很多问题。因此我个人觉得，并不是BSC本身水土不服，也并非其四个构面的不合理，而是在我们使用时，忽视了其核心优势的所在。BSC成功应用的基础应该在于对企业流程的梳理、优化。