人力资源人员在绩效管理中的角色

不错，有同感。很多直线管理者并不知道自身作为一个管理者所更应该做的事情。

分析说的一点都没有错，我也是一直感觉到我们是出力不讨好，可没有办法，有试过几次给主管级的培训，可效果甚微，他们不是说自己没有时间就是来了一还就电话找又走了，让人也是痛苦不堪。又不能说他们，时不时还会被他们回敬一句，“如果绩效你们不去做我们来做，哪还要你这个绩效专员干什么？”望哪位师兄出一些点子给我

对于楼主的观念不完全苟同，绩效管理体系的设计是HR专业人士的专业工作，如果这个体系设计的不合理，当然会引来许多的不满，是理所当然的事情。