绩效管理的重要性和有效性，不知道各位是如何看待的。就我个人而言，我很是推崇在公司内部进行绩效管理。但是，由于绩效的难以量化，相关制度的制定、数据的收集是一项很庞大的工程，这也导致了绩效管理的成效难以很快显现，甚至，绩效的推行也难以步步到位。
绩效管理推行步骤：全面推行？分部门推行？
arielw · 2006-05-16 · 原 27 回复 / 3419 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 23 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
绩效考核能否真正推行，其难点不是技术问题，而取决于公司决策层的决心和意志！当发现公司总经理对绩效考核并不是很关注时，建议你放弃推行！
推绩效管理之前,把各种障碍都考虑好,可以找一个部门做为试点
"总的来说，我认为推行绩效管理的切入口和进度因以公司而异。但一定要明确推行绩效的目的是什么，要根据目的来决定绩效方向和结果。 "
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