目前房地产开发企业很多，但真正建立有效的绩效管理系统的不多，究其原因，可能与这个行业本身的特性有很大关系，比如不确定性的因素太多、外部环境变化大，战略目标甚至都是模糊不清的，尤其是同一个公司内有多个差异非常大的项目时，要建立一套有效的绩效管理系统难度和成本非常大。
关于房地产开发企业的绩效管理系统的建立
金糊涂 · 2006-08-29 · 原 21 回复 / 1612 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 18 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
确实，房地产公司的考核确实比较难做。虽然有考核制度，也能定指标，但真正可以考核也只有工程和销售，其他的基本无法考核，尤其是跑手续，都是与政府部门打交道，谁也说不准什么时候能完成，定指标时都不敢定完成时间。
本人是一家房地产集团企业，我想两位可能没有在房地产企业工作过。只有亲身经历才可以。刚才你们说的跑手续，岗位名称是前期开发。
三楼的，可以告诉你的联系方式吗，比如ＱＱ＼ＭＳＮ等可以互相交流沟通．
🔒
还有 15 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 15 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。