摩托罗拉的绩效管理
理想 · 2004-04-28 · 原 64 回复 / 6741 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 37 层(另有 26 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
如果全公司从上到下都能真正理解并认同于把绩效考核定位于员工绩效的提高，那么绩效考核才有真正存在的意义。虽然差距很大，但还是值得为之奋斗
绩效搞得好不好，关键是看老板的态度，如果老板都不重视，怎么能要求下面的员工重视呢。所以要把绩效看的跟业务一样重要！！！培训也是如此
比如说公司的财务能力就不行，你实行BSC考核就不可能。向很多中小企业绩效考核制度每年都改变，灵活性特大，它的制度并不完善，但是绩效考核的效果很好
🔒
还有 34 层专家讨论没看完
这个话题当年有 64 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 34 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。