公司推行绩效管理体系，却因为各种原因始终没有下最终决策，作为公司绩效专员，想借此探路。（有点皇上不急太监急得味道，呵呵）大家给提点意见。谢谢员工转正鉴定表 编号：姓 名部 门职 位入职日期
这是个员工转正摸版,大家给点意见,谢谢
Chia-Yeoking · 2006-11-30 · 原 20 回复 / 16512 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 15 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
挺好的，而且有参考价值。我奇怪的是这里面怎么没有试期期工作达成情况的考核？
谢谢您的建议.初步想法是把试用期工作达成情况纳入工作业绩考核一栏.同时借鉴论坛会员意见,对试用期员工推行辅导员制度,要制定相应工作计划,工作计划作为考核附件.
不错!如果说加入同事的评价与评分的话,可以使考核更加丰满
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