薪酬体系设计中遇到的难题求援！

你所搞得薪酬设计依据是什么？除了依据，领导意图、上级部门等的意见都很重要。单位目前员工的薪酬与你所设计的职级图有出入，说明肯定有问题。关键我要提出的是:薪酬是关系到职工切身利益的大事，不知你们单位是否有工会组织？ 如有应征求工会意见；反之，至少要经过职工代表大会讨论通过，根本不像你单位那样，让你一个人来操作这么一件大事，太轻率和不负责任了。倘若职工都涨工资便罢，如果减少，发生争议申诉，单位非败不可。

原因可能来自于两方面：

楼上说的是，薪酬设计还是不要闷头做，要看上面高层对薪酬调整的态度和意思。自己一个人做出来的东东首先要得到上级的支持，这样才可能推行。