正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导与沟通、绩效评估、绩效诊断与提高四个步骤逐步展开。从而理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，提升企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。
精《绩效管理与考核》实践指导专贴
燕林 · 2006-12-08 · 原 18 回复 / 2208 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 8 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
质量不是检查出来的,是生产出来的,
原帖由 星之纹章 于 2006-12-9 09:16 发表
非常好的 与上文异曲同工。是我辈绩效管理者做绩效工作坚持之准则！
🔒
还有 5 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 5 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。