前几天老板给了我一本书,让我看看书上的内容,在厂里做绩效管理,说真的,老板一句话,让我真的不知道如何去做,前几我一直在公司里做人事,我做的几家公司都没有做过绩效管理,而现在做工厂了,老板让我做这方面的,真不知道怎么做呀,请教一下各位:应该如何着手去做这方面的?
一本书让做绩效管理
gdys · 2007-01-23 · 原 16 回复 / 1560 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 16 层 · 免费试读 3 层
绩效管理也好，绩效考核也罢，它们只是一个工具而已。即便你能制订再全的方案，没有一个好的环境和经济基础做保证，特别是得不到老板的全力支持，抑或没有一个正直、专业的人操作，又有何用呢？更何况，绩效考核是近几年从美国引进的舶来品，一切还在探索中，如今还没有一个经实践证明可行实用照搬照套的现成模式可循。因此，真得提供不了这方面的材料。不仅受上述因素影响，还与单位的性质、行业、规模、经济效益、人员素质、文化程度、组织架构职能等都有密切关系。所以，只能靠你自己理解悟性、自身条件和能力，结合本单位特点，到什么山上唱什么歌，量体裁衣了，别无捷径可走。网友如能提供好的方法或经验，奉劝只能参考，千万不要照搬，否则自套枷锁，后悔晚矣。
这个我也知道!说真的现在我都不知道应该如何着手去做,这是一方面,另一方面我也不知道从哪里做起,所以在这里我想请教一下各位,再根据公司的情况来定.
哈哈，要是我是你们厂子的人就好了
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